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you are using an outdated browser. please upgrade your browser to improve your experience. label diversité, de l’expérience à l’action - / + boite à outils a propos suivre l'afmd sur twitter comment favoriser la diversité en entreprise ? trouver des réponses et apprendre de l’expérience de l’autre. tel a été le fil conducteur du projet "" mené en 2013 par l’association française des managers de la diversité et la fondation agir contre l’exclusion. a travers neuf thèmes, participez étape par étape à l’itinéraire diversité de treize organisations titulaires du label diversité. appréhendez leurs ambitions, leurs difficultés et réussites dans le déploiement de politiques de lutte contre les discriminations. par une prise de parole simple, franche et une discussion sans tabou, les participants apportent un éclairage sur leur parcours et transmettent leur expérience à ceux qui souhaitent initier ou améliorer leur politique diversité. commencer avec le soutien de : promouvoir la diversité étape par étape : 1 - impulser sa politique diversite une direction impliquée est gage d’efficacité de la politique diversité d’une organisation. 2 - realiser un etat des lieux l’état des lieux permet à l’entreprise de dessiner son parcours diversité. 3 - ouvrir le dialogue un dialogue social bien construit peut fédérer l’ensemble de l’entreprise autour de la politique diversité. 4 - definir et mettre en œuvre sa politique diversite rendre effective sa politique diversité demande de bien déterminer les grands axes et les priorités. 5 - reviser ses processus rh réviser la gestion des ressources humaines permet d’améliorer l’efficacité du management et de favoriser la performance globale de l’entreprise. 6 - communiquer et former communiquer et former, c’est déconstruire les préjugés et accompagner les professionnels dans l’amélioration de leurs pratiques. 7 - mettre en place une cellule d’ecoute une politique diversité engagée peut s’appuyer sur un dispositif d’alerte dédié aux discriminations, destiné à accompagner les personnes qui se sentent discriminées jusqu’à la mise en œuvre de solutions adéquates. 8 - associer et sensibiliser ses partenaires dans une optique de promotion de la diversité, de nombreuses organisations déploient des initiatives spécifiques en direction de leurs clients et partenaires. 9 - evaluer et ameliorer sa politique passée l’impulsion initiale, vient l’heure d’évaluer les effets produits par la politique diversité en vue de son amélioration. réaliser un état des lieux etape suivante : ce sujet fait référence au domaine 1 du cahier des charges du label diversité. étape précédente étape suivante l’état des lieux permet à l’entreprise de dessiner son parcours diversité. la promotion de la diversité et la lutte contre les discriminations recouvrent des enjeux différents selon chaque organisation. avant de définir les priorités de sa politique diversité, il est nécessaire de dresser un état des lieux qui permettra d’identifier ses points forts mais aussi de répondre aux difficultés qui se posent en interne. lire l'article " c'est une décision qui est exigeante et qui demande une volonté forte - la volonté de la direction. " martin takoudju conseiller municipal en charge de la mixité/diversité - mairie de nantes retourner aux étapes boite à outils impulser sa politique diversité réaliser un état des lieux ouvrir le dialogue définir et mettre en oeuvre sa politique diversité réviser ses processus rh communiquer et former mettre en place une cellule d’écoute associer et sensibiliser ses partenaires evaluer et améliorer sa politique impulser une politique de gestion de la diversité ce sujet fait référence au domaine 2 ainsi qu’à l’article 5.1 du cahier des charges du label diversité. en savoir plus initier une politique diversité est une décision qui engage l’entreprise dans son ensemble et dépasse le seul domaine de la gestion des ressources humaines. moyen de prévenir les risques juridiques et d’image, une politique diversité structurée permet de répondre à des enjeux économiques et sociaux. elle offre l’opportunité de remettre les compétences au cœur des préoccupations et d’assurer l’égalité de tous. la direction joue un rôle important dans la réussite ou l’échec d’une telle politique. il peut se résumer à quatre grandes missions : cerner les enjeux et définir un cadre d’action. la plupart des organisations engagées dans la promotion de la diversité justifient leur choix par une recherche d’efficacité (objectivation des décisions, ouverture sur de nouveaux profils, acquisition de nouvelles compétences…) et d’opportunités économiques (innovation, meilleure prise en compte des attentes des clients et usagers, développement de la notation extra-salariale et valorisation croissante de la non-discrimination dans les politiques achats). reste à déterminer les enjeux les plus prégnants pour sa propre organisation et les moyens pour y répondre. définir une stratégie et formaliser son engagement. la gestion de la diversité recouvre de nombreuses problématiques : gestion des ressources humaines, relation client, politique achat... la lutte contre les discriminations dans l’emploi fait référence, à elle seule, à pas moins de 20 critères. il est donc nécessaire de clarifier ses principaux objectifs et de formaliser son engagement pour qu’il puisse être partagé avec tous. transmettre le relais et appuyer les opérationnels. pour être pérenne, une politique de promotion de la diversité doit s’appuyer sur l’engagement de la direction et mobiliser de nombreux acteurs (codir, rh, managers, représentants du personnel, directions opérationnelles, fonctions supports…). leur coordination peut être orchestrée par un responsable projet autant chargé de rendre compte auprès de la direction que d’accompagner les opérationnels. en effet, pour être effective, la gestion de la diversité doit se traduire dans tous les actes de management. maintenir son engagement : la promotion de la diversité s’inscrit dans le temps long tout en s’ancrant dans le quotidien. pour éviter qu’elle ne soit reléguée à l’arrière-plan, une politique diversité doit être portée au plus haut niveau. un dialogue soutenu entre la direction et les acteurs de terrain permet de tenir compte des contraintes opérationnelles et, ainsi, d’adopter les réponses appropriées pour atteindre ses objectifs. il est aussi essentiel d’adapter sa stratégie aux ressources disponibles et à l’évolution de la situation de chaque organisation. voir, notamment, la loi n° 2008-496 du 27 mai 2008, modifiée. document(s) à télécharger schéma explicatif présentation du projet dans le cadre du lancement de la deuxième session de leur atelier d’échanges « obtenir le label diversité : répondre efficacement au cahier des charges », l’afmd et face se sont fixés pour objectif d’interviewer différents acteurs au sein de plusieurs organisations afin d’offrir une plus grande prise de recul sur le déploiement effectif de politiques diversité. ces reportages tournés en 2013 ont permis de : faire part de l’expérience de différents acteurs en matière de lutte contre les discriminations et de promotion de la diversité ; rendre compte de la traduction concrète de politiques diversité sur le terrain ; interroger le vécu de ces acteurs vis-à-vis de ces politiques et pratiques ; rendre compte des changements opérés dans les entreprises suite à l’engagement de la démarche de labellisation. l’afmd et face remercient l’ensemble des organisations ayant participé à ce projet : afnor areva bnp paribas bouygues bâtiment international casino dalkia em strasbourg gdf suez ilo la poste mairie de nantes radisson blu hotel de nice randstad tf1 espace de réflexion et de partage d’expériences, l’association française des managers de la diversité a pour vocation de professionnaliser le management de la diversité, en impliquant tous ceux qui ont à gérer au quotidien des équipes diverses. elle organise à cet effet des commissions, ateliers d’échanges, petits déjeuners et
Informations Whois
Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;
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EXPIRY DATE 25/06/2018
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SOURCE FRNIC
HANDLE NSL51297-FRNIC
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